عن Moonbrush

نشأنا حيث تُحتسب كل نتيجة علنًا.

قبل أن تصبح Moonbrush شركة، كانت عقدًا من العمل على أصعب صور المشكلة: إقناع الناس قبل موعد محدد، مع احتساب النتيجة علنًا. والمنصة هي ذلك الانضباط نفسه، أُعيد بناؤه للشركات، حيث الموعد النهائي ربع سنة والخصم منافس.

⁦500+⁩حملة، لكلٍّ منها لوحة نتائج وموعد نهائي 96%من تلك الحملات حققت الفوز، لدى الحزبين كليهما

من أين أتينا

تعلّمنا الإقناع حيث يُقاس.

نشأت Moonbrush من أكثر من 500 حملة على مدى عقد. كان لكلٍّ منها موعد محدد، ونتيجة مرئية، وخصم يبحث عن الثغرة. لا يمكنك إهدار المال على أشخاص هم في صفّك أصلًا، ولا يمكنك الفوز بأشخاص يشبهونهم فحسب.

في حملةفي عملك

  • من القابل للإقناع؟من يمكن اكتسابه عميلًا؟
  • ما الذي يحرّكهم؟أي رسالة تحقق التحويل؟
  • متى يتخذون القرار؟متى يكونون في مرحلة الشراء؟
  • هل فزنا؟هل تفوّقنا على المجموعة الضابطة؟
  • الإقناع، لا الاستهداف فحسب

    من يمكن تحريكه ولماذا، لا من يطابق ملفًا تعريفيًا بالفعل.

  • مطابقة على مستوى الفرد وعلى نطاق واسع

    أفراد وأُسر مُقيَّمون واحدًا واحدًا، لا قطاعات موصوفة بصورة إجمالية.

  • موعد نهائي صارم لكل نموذج

    كلٌّ منها يُحكم عليه بنتيجة حقيقية في موعد حقيقي، ثم يُعاد بناؤه.

  • ضوابط تصمد أمام التدقيق

    حقول مقيّدة، واستخدامات مسموح بها موثّقة، ولا شيء يعجز عن الصمود أمام عنوان صحفي.

مصمَّم للعمل الخاضع للتنظيم

صقلتنا السياسة لأكثر بيئات الأعمال خضوعًا للتنظيم.

تعمل الحملات ببيانات مقيّدة، وفق قواعد إفصاح، وفي مواجهة خصم مستعد لتحويل أي زلّة إلى محور القصة. هناك تعلّمنا أن نبني الجماهير مما يُسمح لنا باستخدامه فقط، وأن نوثّق كل حقل نتعامل معه، وأن نعرض عملنا قبل أن يطلبه أحد.

تتطلّب قطاعات الأدوية والصحة، والخدمات المالية، والتعليم العالي الانضباط ذاته. لم نضطر إلى تبنّيه، بل جئنا به.

  • ما تعلّمناه في الحملات: بيانات الناخبين التي ينصّ القانون على استخداماتها المسموح بهاما نطبّقه في القطاعات الخاضعة للتنظيم: جماهير صحية مبنية على السلوك، دون أي PHI في أي نموذج
  • ما تعلّمناه في الحملات: كل إعلان يقرؤه الخصم والصحافة سطرًا بسطرما نطبّقه في القطاعات الخاضعة للتنظيم: كل فرضية رسالة جاهزة للمراجعة الطبية والقانونية والتنظيمية
  • ما تعلّمناه في الحملات: نتيجة تُحتسب علنًا في موعد محددما نطبّقه في القطاعات الخاضعة للتنظيم: قياس الزيادة مقارنةً بمجموعة ضابطة، مع تحديد المنهجية كتابيًا قبل الإطلاق
  • ما تعلّمناه في الحملات: حقول مقيّدة لا يجوز استخدامها في الاستهداف أبدًاما نطبّقه في القطاعات الخاضعة للتنظيم: إبقاء الدرجات بعيدًا عن قرارات الائتمان والاكتتاب والقبول والأهلية

طريقة عملنا

خمس عادات احتفظنا بها من الميدان.

  1. 01

    اتفق على الرقم أولًا

    يبدأ كل مشروع بالنتيجة التي سيُحكم عليه بها، مكتوبةً قبل بناء أي شيء.

  2. 02

    ابحث عن السبب، لا عن الشخص فقط

    قائمة المشترين المحتملين ليست سوى البداية. أما العمل فهو معرفة سبب تحرّك كل مجموعة، وما الذي قد يوقفها.

  3. 03

    تفوّق على خط الأساس أو لا تُطلق

    يُلغى أي نموذج لا يستطيع التفوّق على خط أساس ديموغرافي وخط أساس للجماهير المشابهة في بياناتك المحجوزة للاختبار، ويُسجَّل السبب.

  4. 04

    صرّح بمواطن الضعف

    الدرجات احتمالات، لا أحكام. ويحمل كل نموذج بطاقة تعريف توضّح مواطن ضعفه.

  5. 05

    اترك البيانات حيث هي

    لا تنتقل سوى المفاتيح المُجزّأة. تبقى سجلاتك في بيئتك، ولا تُستخدم أبدًا لتدريب نماذج مشتركة مع عملاء آخرين.

الأشخاص

الأشخاص الذين يقفون وراء Moonbrush.

فريق صغير قائم على قاعدة واحدة: أن نُقيَّم على النتيجة. يعمل معظم العملاء مع ثلاثة أو أربعة منا، وكلنا مسؤولون عن الرقم.

  • صورة عبد الله «آدم» سيد

    عبد الله «آدم» سيد

    المؤسس والرئيس التنفيذي

    أوتاوا، أونتاريو

  • صورة آندي بايفر

    آندي بايفر

    مستشار استراتيجي

    فيلادلفيا، بنسلفانيا

  • صورة بريندان سيروا

    بريندان سيروا

    شريك مؤسس والرئيس التنفيذي للمنتجات والتكنولوجيا

    هارتفورد، كونيتيكت

  • صورة براين كوهين

    براين كوهين

    مستشار العمليات الاستراتيجية

    نيويورك، نيويورك

  • صورة د. كولينز يبواه-أفاري

    د. كولينز يبواه-⁠أفاري

    الرئيس التنفيذي للمعلومات

    واشنطن العاصمة

  • صورة دون ناب

    دون ناب

    الرئيس التنفيذي للإيرادات

    أتلانتا، جورجيا

  • صورة د. فرانسيس أو. بلاي

    د. فرانسيس أو. بلاي

    الرئيس التنفيذي لأمن المعلومات

    بالتيمور، ماريلاند

  • صورة غافين سيلفر

    غافين سيلفر

    مستشار تقني استراتيجي

    نيويورك، نيويورك

  • صورة جون مارسينوك

    جون مارسينوك

    الرئيس التنفيذي للتسويق

    نيويورك، نيويورك

  • صورة جوش كينغ

    جوش كينغ

    نائب الرئيس لنجاح العملاء

    هارتفورد، كونيتيكت

  • صورة جوش ويركستيل

    جوش ويركستيل

    الرئيس التنفيذي للعمليات

    نيويورك، نيويورك

  • صورة نديم أحمد

    نديم أحمد

    الرئيس التنفيذي للشؤون المالية

    بونتي فيدرا بيتش، فلوريدا

  • صورة ريتش بيسكي

    ريتش بيسكي

    مطوّر مبتدئ

    مانشستر، كونيتيكت

  • صورة رايان سليباكوف

    رايان سليباكوف

    مستشار استراتيجي لقطاعي الأدوية والرعاية الصحية

    فيلادلفيا، بنسلفانيا

  • صورة رايان سولينجر

    رايان سولينجر

    نائب الرئيس لتطوير الأعمال

    نيويورك، نيويورك

  • صورة سوزان بينيت-سولومون

    سوزان بينيت-⁠سولومون

    مندوبة مبيعات أولى

    أوينزبورو، كنتاكي

  • صورة توم ليليس

    توم ليليس

    مندوب تطوير الأعمال

    ماريتا، جورجيا

ننشر ما نتوصّل إليه.

Moonbrush Tides سلسلتنا البحثية الفصلية. يتناول كل تقرير تحوّلًا واحدًا في سلوك الناس، فيقيسه ويشرح ما يدفعه ويعرض المنهجية، ليتمكن أي شخص من التحقق منه والاستشهاد به.

الشركة

Moonbrush Inc.

العنوان البريدي
200 برودواي، الطابق الثالث
نيويورك، NY 10038
المبيعات والشراكات
hello@moonbrush.com
الصحافة وكل ما عدا ذلك
تواصل معنا

إعدادات ملفات تعريف الارتباط

ضرورية للغاية

ضرورية للغاية

تحفظ اختياراتك وتحافظ على أمان الموقع. مفعّلة دائمًا.

مفعّلة دائمًا
التحليلات

التحليلات

Google Analytics 4، مع تعطيل ميزة Google signals وتخصيص الإعلانات، وإحصاءات الزيارات الخاصة بـ Moonbrush. يُطلعنا على الصفحات التي يجدها الناس مفيدة.

تسري إعدادات ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع الإلكتروني. للانسحاب من بيع المعلومات المتعلقة بك ومشاركتها ضمن منتجات بيانات Moonbrush، استخدم خيارات الخصوصية الخاصة بك.