À propos de Moonbrush
Forgé là où chaque résultat est compté publiquement.
Avant d’être une entreprise, Moonbrush a été une décennie de travail sur la version la plus difficile du problème : persuader des gens avant une date fixe, avec un résultat compté publiquement. La plateforme est cette discipline, reconstruite pour les entreprises, où l’échéance est un trimestre et l’adversaire, un concurrent.
D’où nous venons
Nous avons appris la persuasion là où elle se mesure.
Moonbrush est issu de plus de 500 campagnes menées sur une décennie. Chacune avait une date fixe, un résultat visible et un adversaire à l’affût de la moindre faille. On ne peut pas gaspiller son argent auprès de gens déjà acquis à sa cause, et on ne peut pas gagner avec des gens qui leur ressemblent seulement.
En campagneDans votre entreprise
- Qui est persuadable?Qui pourrait devenir client?
- Qu’est-ce qui les motive?Quel message convertit?
- Quand décident-ils?Quand sont-ils prêts à acheter?
- Avons-nous gagné?Avons-nous fait mieux que le groupe témoin?
La persuasion, pas seulement le ciblage
Qui peut être convaincu et pourquoi, plutôt que qui correspond déjà à un profil.
Résolution individuelle à grande échelle
Des personnes et des ménages notés un par un, et non des segments décrits de façon agrégée.
Une échéance ferme pour chaque modèle
Chacun jugé sur un résultat réel à une date réelle, puis reconstruit.
Des contrôles qui résistent à l’examen
Des champs restreints, des utilisations autorisées documentées et rien qui ne résisterait pas à un gros titre.
Conçu pour les secteurs réglementés
La politique nous a formés pour les milieux les plus réglementés du monde des affaires.
Les campagnes reposent sur des données restreintes, obéissent à des règles de divulgation et font face à un adversaire prêt à faire du moindre faux pas le sujet du jour. C’est là que nous avons appris à constituer des audiences uniquement à partir de ce que nous sommes autorisés à utiliser, à documenter chaque champ que nous touchons et à montrer notre travail avant que quiconque le demande.
L’industrie pharmaceutique et la santé, les services financiers et l’enseignement supérieur exigent cette même discipline. Nous n’avons pas eu à l’adopter. Nous l’avions déjà en arrivant.
- Appris en campagne : Des données électorales dont les utilisations autorisées sont inscrites dans la loiAppliqué dans les secteurs réglementés : Des audiences santé construites à partir du comportement, sans PHI dans aucun modèle
- Appris en campagne : Chaque publicité lue ligne par ligne par un adversaire et par la presseAppliqué dans les secteurs réglementés : Chaque hypothèse de message prête pour l’examen médical, juridique et réglementaire
- Appris en campagne : Un résultat compté publiquement à une date fixeAppliqué dans les secteurs réglementés : Le gain mesuré par rapport à un groupe témoin, selon une méthode fixée avant le lancement
- Appris en campagne : Des champs restreints qui ne pouvaient jamais servir au ciblageAppliqué dans les secteurs réglementés : Des scores tenus à l’écart des décisions de crédit, de souscription, d’admission et d’admissibilité
Notre façon de travailler
Cinq habitudes héritées du terrain.
- 01
S’entendre d’abord sur le chiffre
Chaque mandat commence par le résultat sur lequel il sera jugé, consigné par écrit avant que quoi que ce soit ne soit construit.
- 02
Trouver le pourquoi, pas seulement le qui
Une liste d’acheteurs probables n’est qu’un point de départ. Le vrai travail consiste à savoir pourquoi chaque groupe passerait à l’action, et ce qui l’en empêcherait.
- 03
Battre la référence, sinon ne rien publier
Un modèle qui ne bat pas une référence démographique et une référence par audiences similaires sur vos données mises de côté est abandonné, et la raison est consignée.
- 04
Signaler les points faibles
Les scores sont des probabilités, pas des verdicts. Chaque modèle porte une étiquette qui indique là où il est moins solide.
- 05
Laisser les données là où elles sont
Seules des clés hachées transitent. Vos enregistrements restent dans votre environnement et ne servent jamais à entraîner des modèles partagés avec d’autres clients.
L’équipe
Les personnes derrière Moonbrush.
Une petite équipe bâtie autour d’une règle : être jugée sur le résultat. La plupart des clients travaillent avec trois ou quatre d’entre nous, et nous répondons tous du chiffre.
-
Abdullah « Adam » Syed
Fondateur & directeur général
Ottawa, Ontario
-
Andy Pyfer
Conseiller stratégique
Philadelphie, Pennsylvanie
-
Brendan Sirois
Cofondateur & directeur des produits et de la technologie
Hartford, Connecticut
-
Brian Cohen
Conseiller stratégique en opérations
New York, New York
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Dr Collins Yeboah-Afari
Directeur des systèmes d’information
Washington, D.C.
-
Don Knapp
Directeur des revenus
Atlanta, Géorgie
-
Dr Francis O. Blay
Directeur de la sécurité de l’information
Baltimore, Maryland
-
Gavin Silver
Conseiller technique stratégique
New York, New York
-
John Marcinuk
Directeur du marketing
New York, New York
-
Josh King
Vice-président, Succès client
Hartford, Connecticut
-
Josh Werkstell
Directeur de l’exploitation
New York, New York
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Nadeem Ahmed
Directeur financier
Ponte Vedra Beach, Floride
-
Rich Piske
Développeur junior
Manchester, Connecticut
-
Ryan Slipakoff
Conseiller stratégique, pharmaceutique et santé
Philadelphie, Pennsylvanie
-
Ryan Sollinger
Vice-président, Développement des affaires
New York, New York
-
Susan Bennett-Solomon
Représentante principale des ventes
Owensboro, Kentucky
-
Tom Lillis
Représentant au développement des affaires
Marietta, Géorgie
L’entreprise
Moonbrush Inc.
- Adresse postale
- 200 Broadway, 3e étage
New York, NY 10038 - Ventes et partenariats
- hello@moonbrush.com
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